3月31日，新兴际华集团党委书记、董事长、总经理贾世瑞到际华股份就落实集团公司2022年度工作会议要求、相关重点改革工作推进情况进行调研，指导并部署下一步工作。
贾世瑞听取了际华股份关于推进“三统一”改革、质量管理提升行动、“十四五”规划落实等重点改革工作推进情况的汇报，详细了解了相关重点市场订单的生产保供情况。贾世瑞指出，自集团公司部署结构性调整工作以来，际华股份党委和领导班子能够迅速行动，快速找准经营管理主体定位，抢抓市场机遇，由上至下的对所属企业的营销、生产、研发、质量管控体系进行了调整，各项改革取得了一定成效，总体经营效益趋稳向好。
贾世瑞要求，在接下来的工作中，际华股份一是要正视改革过程中存在问题，进一步加大改革力度，将改革向纵深推进，在“三统一”工作推进过程中，厘清各个管理层级的管理职权，充分释放管理效能，确保让各参与改革的主体受益，让改革真正成为推动公司发展的动力；二是要强化生产能力的建设，以重点订单的批量生产和保供为契机，全面提升生产管理、成本管理、质量管控水平，通过构建合理的生产管控制度体系，保持现代化的高水平的生产能力，不断提升公司主业领域竞争水平；三是要强化市场能力的建设，聚焦重点市场，进一步完善调整市场结构，为公司的改革和高质量发展提供支撑；四是要进一步强化科研创新力度，聚焦行业关键领域热点、难点问题，加大科研项目管控力度，以培育核心创新能力、掌握核心专利技术为目标，在适应市场的过程中，逐步引领市场需求，在防护性、功能性材料等领域实现突破；五是要进一步加强对内外部资源的整合统筹力度，充分发挥内部企业的优势，集合外部龙头企业的资源，加大主业产业链延链、补链推进的速度，开创公司发展的新局面；六是要在不断深入推进改革的过程中，进一步完善细化公司及所属企业的机构、人员设置，进一步健全绩效考核机制，全面激发员工的活力。
贾世瑞强调，作为集团公司“531”战略布局重要的组成部分，际华股份领导班子要敢于直面问题，敢于攻坚破难，大力发扬浴火重生的担当精神，放弃“等靠要”的思想，进一步提振信心，取得实效，为集团公司“十四五”期间的高质量发展贡献力量。
集团公司党委委员、董事会秘书、总经济师、综合部部长、产业运行部部长宋连堂，集团总部有关部室负责人参加调研。