沙鸣郭士进孟福利赴疆集中调研预算编制
作者:
际华
发布时间:
2014-12-15
11月28日到29日，集团公司总经理沙鸣、副董事长郭士进、总会计师孟福利带领调研组到集团新疆企业集中调研。
29日晚上飞机一降落，调研组就立即听取了伊犁农牧科技公司关于2014年预算完成情况和2015年预算安排的汇报。听取汇报后，沙鸣指出，要充分认识农牧业这个新的业务板块的重要性，预算的编制工作要突出集团预算编制的原则，同时兼顾自身特色，要按照自身特点分产品、分业务、分板块地制定详细的预算分解，突出重点工作，深入分析市场，制定好应急和风险防范措施，确保降低风险损失率。
30日，调研组听取了新兴铸管股份驻疆企业关于2014年预算完成情况和2015年预算安排、工作思路及“225”管理创新体系执行情况的汇报。李成章代表铸管股份做了重点发言。在听取汇报过程中，孟福利、郭士进对各企业预算编制中存在的问题，一一提出意见和建议。郭士进要求各单位采取有效措施降本增效、提高效率；要把重点工作落实到终端，切实发挥能源优势；要制定中长期规划，打造集煤气、高能耗产品、发电和煤化工于一体化的综合型企业，建成“铸管新疆鲁尔工业区”。
在总结讲话中，沙鸣提出六点要求：一要适应经济新常态，有效分析问题、解决问题；要用专业的分析方法认真剖析自己企业存在的问题，分析好新疆经济大环境面临的问题；必须本着对集团负责、对股份公司负责的态度，切实维护好铸管股份在股民心中的形象。二要解放思想，加大结构调整力度，牢牢把握主业、切实做强主业、持续发展主业。三要加强基础管理，使之与“225”管理创新体系有机结合，从基础做起，切实抓好安全、技术、成本等各项工作，静下心来，踏踏实实做好基础管理，扎扎实实巩固企业发展基础。四要持续加强创新工作，要用创新的思维去考虑问题，真正加强市场和管理的创新，尤其是要注重加强运营管理模式的创新。五要切实加强风险管控工作，寓风险管控于保稳定、防风险、求创新、谋安全、拓局面、促发展之中。六要坚定信心，善于摸清企业现状，勇于承认存在问题，敢于创造性地提出具体可行的整改措施和思路，这样才能真正坚定信心。最后，沙鸣勉励大家，要在寒冬中谋划好未来，提前做好准备。
集团总经理助理兼伊犁农牧公司董事长路朝晖、新兴铸管股份公司总经理李成章、伊犁农牧总经理陈煜、集团办公室总经理宋春利、集团审计风险部总经理闫跃平、集团资产财务部总经理闫兴民、集团党群工作部副部长支文广、新兴铸管新疆控股公司执行董事程爱民、新疆金特公司总经理何齐书等参加了调研活动。